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行业寒冬降临 成都手游或将面临败局

来源:信阳新闻网   时间: 2018-11-28

手游业收入开始呈现两个集中,一是向渠道商、发行商集中,渠道资源僧多粥少,他们在产品流水中的分成越来越高二是市场占有量向优质开发商集中,20人的团队做出的东西和200人的没法比,只有精品才能获得市场青睐。

发行商神经紧绷,投资人的钱也不好拿

在很多旁观者的眼中,作为行业“第四极”的成都手游,似乎已从“盛夏”步入“寒冬”。事实果真如此?成都手游企业的未来往何处去?

行业媒体泼冷水:手游“第四城”泡沫破了

12月底,28岁的左明有点焦灼。这个年轻人在电器行业做了4年多的销售,今年3月底,他带着300多万元的积蓄,一头扎进手游行业,与朋友合办了蜀山互动。公司成立了9个月,产品已经开发了七成,作为资方和商务总监,左明开始为首款作品找代理。“现在市面上还没有这种玩法,在流行微创新的研发圈里很难得”,他对首款产品很自信。

事实却在泼他冷水。在国内外分别接触了好几位发行商后抗癫痫病比较新的中药,左明发现,发行商们变得异常谨慎,尽管对新玩法感兴趣,但还是保持着深度观察,“他们宁愿在后期花500万元代理成熟的产品,也不再像前两年那样,花300万元在产品中期下赌注。”

手游发行商神经紧绷,投资人的钱也变得不好拿。去年大概有六七十家游戏企业拿了天使投资,今年我了解到的不到20家。”

有人据此认为,行业“寒冬”降临,成都手游面临“败局”。

企业从500多家减至200家行业从井喷发展期进入洗牌期

成都手游的高峰期,有500多家手游企业,每年获得天使投资的创业团队有60-70家;到今年,手游企业只有200家。

为什么手游企业在减少?“是行业的门槛在提高。”小旭音乐创始人卢小旭告诉记者,“需求爆发时产品少,那时候就拼快”,有一个商业计划书就能拿投资,发行商也在“抢”产品。到了2014年下半年,见多识广的玩家们对产品质量越来越看重,闻风而动的发行商开始减少拿产品的数量,昭通市好的癫痫病病医院有哪些代理金也逐渐减少;如今,资本对手游的热情在逐渐回归理性。

手游业收入开始呈现“两个集中”,一是向渠道商、发行商集中,渠道资源僧多粥少,他们在产品流水中的分成越来越高;二是市场占有量向优质开发商集中,“20人的团队做出的东西和200人的没法比”,只有精品才能获得市场青睐。“行业从井喷发展期进入洗牌期。当市场平静下来,质量拙劣、创新不足的团队被淘汰出局则是必然。”

大浪淘沙,受冲击的首先就是小研发商。这类20人以下的小团队,占据了成都手游创业公司的60%-70%。由于创业门槛低,一些手游团队往往拉扯到5-6个人就开张;还有人为了图快,十几天开发出一款产品;甚至有人做这行就是想进来浑水摸鱼。

手游“第四城”的冬天难挨,北上广的日子同样不太好过。,北京的手游企业成本高,又喜欢一下子做很大,更容易大起大落。卢小旭则看到,北京此前聚集了大部分的手游发行公司,现在巨头通过抢占大量优质产品和渠道资源,北京的发行公司也在分流,“死了很多中小发行商。”

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有淘汰,有困难,就能说明“败局”已定?

手游行业的爆发、洗牌、集中,是产业规律的体现,任何行业都必然会经历。在大众创业、万众创新时代背景下,对互联网创业者更该持宽容态度。对于创业而言,高风险、高失败率是常态。即便暂时未成功,创业者也获得了宝贵的经验。

而未来的风向,成都手游已在探索。

目前国内手游有两大发展方向,一是全球化,国内的发行资源聚集在巨头手中,国产手游也可以往外走。此外,“影游联动”也是大方向,即与电影、电视剧、文学等联系在一起,将热门影视题材改编为手游。

在影游联动方面,今年,成都手游企业天象互动发行的《花千骨》正版影视同名手游,在苹果商店排名TOP50榜单上坚持了5个月,首月流水达2亿元。2014年曾经以《秦美人》主攻韩国市场大获成功,月流水达千万人民币的成都好玩一二三,今年夏天已经获得了《大圣归来》的版权授权。

蜀山互动错过了行业井喷期,但左明并不觉得遗憾:“这场洗牌帮我淘汰掉了儿童癫痫的比较新治疗方法几百位竞争者,现在留下的都是认真做产品的人。”

留下的人也在转型,今年风际网络的人数已经从50人发展到200人,其市场总监张若瓶告诉记者,现在风际的部分游戏已经在自己做发行;同时拓宽海外市场,其新作《燃烧的英雄》本月将登陆欧美市场。“无论怎样变,根本还是做好产品,没有竞争力的手游在如今的市场已经没有人会买账了。”

人才或决定企业在未来竞争格局中的地位。

每个地方的现状都和产业基础有关,从建设软件外包城市开始,成都就沉淀了一部分技术人才;电脑客户端游戏时代,腾讯、网易、金山、完美世界等落地成都,培养了大批研发人才。这些人出来创业,使得成都手游创业伊始就有“重研发、团队小”的特点。

据成都高新区的数据,2014年上半年,成都手游从业人员达3万余人。左明记得,公司3月份开始组建团队时,虽然招人容易,但招来的人难扛重任,“有的说之前是公司技术骨干,干了一周就提出加薪,整个团队心浮气躁。”此后,左明花了一段时间不断甄别,剔除了一些夸夸其谈的人,团队才稳定下来。

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